管理部門のコンサルティングとアウトソーシングなら株式会社マネジメントエージェントにご依頼ください

株式会社マネジメントエージェント|事業概要

株式会社マネジメントエージェントでは、2大事業として、経営企画・ファイナンス・IRをはじめとする『管理業務アウトソーシング事業』と、コスト削減コンサルティング・業務プロセス改善コンサルティングなどの『コンサルティング事業』を行っております。

管理部門の強化やコスト削減をご検討されている企業様は、まずは当社までお気軽にご相談ください。必ず、皆様の力になれることと思います。

管理業務アウトソーシング事業
【経営企画業務代行】
経営計画(短期・中長期)策定
BS・PL分析
予算実績管理制度の導入
キャッシュフロー管理制度等の導入

【ファイナンス業務代行】
資金調達計画立案
ファイナンス向け資料作成
投資会社・金融機関折衝代行
投資先の紹介

【IR業務代行】
IR計画策定
IRメッセージ策定
決算短信作成
決算説明会資料作成
IPO準備支援

【法務・総務業務代行】
契約書作成
社内規定作成
株主総会運営支援
取締役会議事録などの公的書類作成
【人事業務代行】
人事制度設計
労務費改善支援
採用企画立案
採用説明会運営

【教育研修業務代行】
組織活性化研修
マネジメント強化研修
プレゼンテーションスキル向上研修

【管理部長代行】
社外管理部長として貴社管理部門を管轄し、会社の発展を総合的に支援するサービスです。

コンサルティング事業
【コスト削減コンサルティング】
会社の財務データを分析のうえ、コスト削減余地を診断し、削減活動を推進します。

【業務プロセス改善コンサルティング】
貴社の業務プロセスを分析し、業務の品質・スピードを悪化させている要因やコストアップ要因となっている課題の発見・解決を支援します。

【フランチャイズ本部構築コンサルティング】
加盟営業・本部機能構築・契約書作成など、飲食業をはじめとする各種業態におけるフランチャイズ本部構築を支援します。

【営業力強化コンサルティング】
営業活動を質・量・管理・モチベーションの4要素から分析・評価し、貴社の営業のモデル構築・強化を支援します。

【営業ツール・マニュアル類の制作】
上記の各種コンサルティングの結果として、営業ツールやマニュアル類を制作し、定常的に企業力を維持できる仕組みを構築します。